Når alle omkring bestyrelsesbordet ligner hinanden

Julie Dahl Christiansen

Marts 2026

I fredags deltog jeg i et arrangement hos DJØF med overskriften “Kvinder, magt og muligheder”.

En pointe stod særligt klart:

I knap halvdelen af Danmarks bestyrelser sidder der stadig ingen kvinder.

Det fik mig til at reflektere over diversitet i bestyrelser – og hvorfor det egentlig betyder noget.

Diversitet handler nemlig om mere end køn. Det handler også om forskellige perspektiver, erfaringer, brancher, generationer og måder at tænke på.

Beslutninger bliver sjældent bedre af, at seks eller syv tidligere CEO’er sidder i samme bestyrelse og tænker ens. Erfaringen er uden tvivl stor – men hvis perspektiverne ligner hinanden, risikerer spørgsmålene at gøre det samme.

Diversitet er derfor ikke et mål i sig selv. Det er et middel til bedre beslutninger.

Diversitet rummer mange dimensioner.I denne refleksion vælger jeg dog at zoome ind på én af dem – kvinder i bestyrelser.

På arrangementet var der en interessant stemning omkring brugen af måltal frem for egentlige kvoter. Måltal kan måske være en måde at sætte retning på uden at gøre debatten mere polariseret end nødvendigt.

Samtidig viser forskning, at effekten af diversitet sjældent opstår ved blot at tilføje én person, der skiller sig ud. Minoritetsfølelsen kan stadig være stærk. Mange studier peger på, at dynamikken først for alvor ændrer sig, når der er mindst to kvinder – eller omkring 30 % – i en bestyrelse. Først dér opstår ofte en situation, hvor forskellige perspektiver faktisk kommer i spil.

Diskussionen fik mig også til at reflektere over, hvilken erfaring der egentlig bringes ind i bestyrelsesrummet.

Efter næsten 40 år i erhvervslivet har jeg haft mulighed for at arbejde med ledelse på mange niveauer – blandt andet med at lede ledere og navigere organisationer gennem både op- og nedskaleringer. Det har givet mig stor respekt for kompleksiteten i organisationer og de beslutninger, der træffes i bestyrelseslokalet.

Netop derfor ser jeg også bestyrelsesarbejde som et sted, hvor erfaring kan bringes i spil på en måde, der både udfordrer og understøtter organisationers udvikling.

Hvis vi ønsker mere diversitet i bestyrelser, handler det måske ikke kun om regler eller kvoter – men også om nysgerrighed på, hvem der ellers kunne have noget værdifuldt at bidrage med.

Så hvis nogen i mit netværk arbejder med bestyrelsesrekruttering – eller kender virksomheder, der kunne have glæde af erfaring med ledelse, organisatoriske transformationer og strategisk sparring – er I meget velkomne til at række ud.

Måske er det vigtigste første skridt ganske enkelt, at vi bliver ved med at stille spørgsmålet:

Hvad skal der egentlig til, før diversitet bliver en reel del af danske bestyrelser?